خانه / پیرنگ . نرم‌افزار مدیریت پروژه / مدیریت پروژه . بخش ششم . برنامه ریزی پروژه

مدیریت پروژه . بخش ششم . برنامه ریزی پروژه

زمان مطالعه: 2 دقیقه

مدیریت پروژه . بخش ششم . برنامه ریزی پروژهمدیریت پروژه . بخش ششم . برنامه‌ریزی پروژه

سلام دوستان و همراهان عزیز مدرسه فناوری اطلاعات
امیدوارم بخش‌های قبلی وبینار در موضوع مدیریت عملکرد مورد استفاده قرارگرفته باشد.
در بخش ششم، به موضوع برنامه‌ریزی پروژه و بعضی نکات مهم در این حوزه پرداختم. در این بخش نیز از نرم‌افزار پیرنگ به عنوان ابزار کمکی در مثال‌ها و گزارشات نمونه استفاده شده که باعث درک بهتری از مفاهیم مورد بحث می‌شود.

مباحث این جلسه، به صورت خلاصه شامل موارد زیر بودند:

مفاهیم و مفروضات مدیریت پروژه شامل:
• چه چیزی چه پروژه‌ای نیست! (R&D، مطالعه، کابل‌کشی سه روزه، خرید آزمایشگاه مکانیک خاک، …)
• محصول پروژه مهم‌تر است یا فرایند اجرای آن؟
• هدف از برنامه‌ریزی چیست؟ (دستیابی به محصول یا طی فرایند پروژه یا دور هم هستیم!)
• اول برنامه‌ریزی کنیم یا زمان‌بندی؟
• مسئول برنامه‌ریزی کیست؟ (تیم، سرپرست،  معاون یا مدیر)
• زمان‌بندی یا برآورد زمانی؟
• برآورد زمانی معتبر چیست؟ (SMART)
• مسئول برآورد زمانی کیست؟

محصول پروژه شامل:
• محصول پروژه دقیقا چیست؟
• جزئیات رسیدن به محصول پروژه چیست؟ (مطالعه، طراحی، ساخت، آزمون، تحویل، بهره‌برداری، پشتیبانی، …)
• نظر مالک محصول چیست؟

چه کاری (در دستیابی به) کدام بخش از محصول پروژه (به) چقدر زمان نیاز دارد؟
• دستیابی به لیست فعالیت‌های پروژه (تشکیل جدول اقلام و افعال(۱) => ساختار شکست کار یا WBS)
• اولویت‌بندی فعالیت‌ها
• برآورد زمانی هر فعالیت از سوی تیم

 

مجددا از همراهی شما متشکرم و امیدوارم با نظرات خود مرا در ارائه کاربردی این مفاهیم یاری کنید. شما می‌توانید برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص نرم‌افزار پیرنگ به سایت peirang.net مراجعه فرمایید.



درباره ی علیرضا صائبی

AI Consultant | Data Scientist | NLP Expert | SNA Expert مشاور هوشمندسازی کسب‌وکار، فعال در حوزه پردازش زبان طبیعی و علوم داده.

همچنین ببینید

مروری کوتاه بر مدیریت عملکرد

زمان مطالعه: 2 دقیقه مدیریت عملکرد یکی از دغدغه‌های اصلی مدیران ارشد و میانی است که خود را در ...