پیرنگ . نرم‌افزار مدیریت پروژه

مدیریت قراردادهای فناوری اطلاعات به سادگی قراردادهای فروش کالا و محصولات معمول بازار نیست و دوستان جوانی که قدم به این وادی می‌گذارند معمولا در مراحل  مختلف قراردادها دچار ضرر و زیان‌هایی می‌شوند که به راحتی می‌توان از بروز بسیاری از آن‌ها پیشگیری نمود. برای همین منظور فکر کردم خالی ...

« حکایاتی از قراردادهای فناوری اطلاعات . بخش هفتم قدم هفتم: در اولین زمان ممکن، صورت وضعیت را در فرمت مورد قبول کارفرما ارسال نموده و در حد توان پیگیری کنید. سال ۱۳۸۱پروژه‌ای داشتم که مدیر پروژه آن آقای دکتری بود بسیار با شخصیت و محترم. همیشه مرا با عنوان ...

« حکایاتی از قراردادهای فناوری اطلاعات . بخش ششم قدم ششم: پیشرفت کار را بصورت هفتگی کنترل کنید. از زمانی که توسط دوست عزیزم اسد صفری با Scrum آشنا شدم، لزوم برنامه‌ریزی در دوره‌های زمانی کوتاه را بیشتر درک کردم … روش جالبی است که توصیه می‌کنم حتما امتحان کنید ...

« حکایاتی از قراردادهای فناوری اطلاعات . بخش پنجم قدم پنجم: تمام توجه خود را معطوف به تولید محصول نهایی توافق‌شده کنید. کار اضافی انجام ندهید. فقط کاری را انجام دهید که هر روز شما را یک قدم به محصول نهایی توافق‌شده پروژه نزدیک‌تر نماید. بعضی از ما مهندسیم و ...

« حکایاتی از قراردادهای فناوری اطلاعات . بخش چهارم قدم چهارم: حتما کار را پس از واریز پیش پرداخت یا قسط اول از سوی کارفرما آغاز کنید. از نظر حقوقی، یک معامله زمانی رسمیّت می‌یابد که وجهی بین دو نفر مبادله شده باشد. طبیعی است که کارفرمای شما دوست دارد ...

« حکایاتی از قراردادهای فناوری اطلاعات . بخش سوم قدم سوم: روشی را برای عقد قرارداد انتخاب کنید که به نفع شماست. یکی از دیالوگ‌های مشهور زمان انعقاد قراردادهای برای من این بوده: “هر طور میگید ببندیم آقای مهندس … می‌خوایید ساعتی … توافق‌نامه … قرارداد یا هر طور شما ...