وب سایت علیرضا صائبی وبلاگ علیرضا صائبی
مدیریت پروژه . بخش ششم . برنامه‌ریزی پروژه
سلام دوستان و همراهان عزیز مدرسه فناوری اطلاعات
امیدوارم بخش‌های قبلی وبینار در موضوع مدیریت عملکرد مورد استفاده قرارگرفته باشد.
در بخش ششم، به موضوع برنامه‌ریزی پروژه و بعضی نکات مهم در این حوزه پرداختم. در این بخش نیز از نرم‌افزار پیرنگ به عنوان ابزار کمکی در مثال‌ها و گزارشات نمونه استفاده شده که باعث درک بهتری از مفاهیم مورد بحث می‌شود.
مباحث این جلسه، به صورت خلاصه شامل موارد زیر بودند:
● مفاهیم و مفروضات مدیریت پروژه شامل:
• چه چیزی چه پروژه‌ای نیست! (R&D، مطالعه، کابل‌کشی سه روزه، خرید آزمایشگاه مکانیک خاک، …)
• محصول پروژه مهم‌تر است یا فرایند اجرای آن؟
• هدف از برنامه‌ریزی چیست؟ (دستیابی به محصول یا طی فرایند پروژه یا دور هم هستیم!)
• اول برنامه‌ریزی کنیم یا زمان‌بندی؟
• مسئول برنامه‌ریزی کیست؟ (تیم، سرپرست، معاون یا مدیر)
• زمان‌بندی یا برآورد زمانی؟
• برآورد زمانی معتبر چیست؟ (SMART)
• مسئول برآورد زمانی کیست؟
● محصول پروژه شامل:
• محصول پروژه دقیقا چیست؟
• جزئیات رسیدن به محصول پروژه چیست؟ (مطالعه، طراحی، ساخت، آزمون، تحویل، بهره‌برداری، پشتیبانی، …)
• نظر مالک محصول چیست؟
● چه کاری (در دستیابی به) کدام بخش از محصول پروژه (به) چقدر زمان نیاز دارد؟
• دستیابی به لیست فعالیت‌های پروژه (تشکیل جدول اقلام و افعال(۱) => ساختار شکست کار یا WBS)
• اولویت‌بندی فعالیت‌ها
• برآورد زمانی هر فعالیت از سوی تیم
مجددا از همراهی شما متشکرم و امیدوارم با نظرات خود مرا در ارائه کاربردی این مفاهیم یاری کنید. شما می‌توانید برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص نرم‌افزار پیرنگ به سایت peirang.net مراجعه فرمایید.
